De la fabrication à la vente, le Lean Manufacturing vient en aide aux PME

Le Lean Manufacturing en soutien aux PME

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MSM: Le personnel chargé d’appliquer ces bonnes pratiques est-il habilité à en proposer des améliorations ?

Simon Bournez: Chez DIXI Polytool, tous les collaborateurs sont acteurs dans la démarche d’amélioration continue. Chaque chantier mis en place se fait avec la participation du personnel des ateliers et services concernés par le point d’amélioration.

MSM: Quelle est votre meilleure pratique, celle dont vous êtes le plus fier ?

Simon Bournez: La meilleure pratique mise en place dernièrement est un système de management via des outils visuel (supervision active). Des séances journalières dans chaque atelier d’une part et avec les responsables des ateliers et les services supports d’une autre part ont permis d'atteindre les objectifs suivants:

  • D’améliorer la communication.
  • Avoir une meilleure réactivité sur la maintenance des équipements.
  • Avoir une meilleure visibilité, gestion des priorités, définition des rôles.

MSM: Merci Monsieur Simon Bournez pour ces propos, qui j'en suis certain, trouveront une oreille attentive dans nombre de PME. <<

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