Égalité des chances Normaliser l'égalité des genres dans l'industrie informatique

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Il suffit de regarder les chiffres, il est très clair que l'industrie informatique est essentiellement une affaire d'hommes. En effet, le pourcentage actuel de femmes travaillant dans ce secteur en Suisse est d'environ 16,3 % (Office fédéral de la statistique/Adesso).

Il y a par ailleurs beaucoup de discussions et d'initiatives autour de l'augmentation de la représentation des femmes dans l'industrie de la tech. Plus de diversité dans les équipes conduirait sans doute à plus de force d'innovation, de créativité, de performance et finalement aussi plus de qualité, ce qui pourrait ainsi consolider les piliers fondamentaux qui soutiennent le succès d'une entreprise. Alors pourquoi n'y a-t-il même pas deux femmes sur dix parmi les professionnels de l'informatique ?

Il ne fait aucun doute que les femmes sont sous-représentées dans le secteur technologique, toutes les données le montrent clairement. De nombreuses études scientifiques indiquent que cette sous-représentation limite le secteur et affecte à terme la capacité d'innovation et, en fin de compte, l'économie en général. Cependant, il ne suffit pas d'évoquer ce phénomène en considérant uniquement le pourcentage de femmes occupant des postes de direction et les avantages avérés d'une plus grande diversité. Si nous nous concentrons uniquement sur les femmes aux postes de direction, nous traitons toujours le symptôme et non la cause. La proportion de femmes dans le secteur technologique est plus faible non seulement au niveau du conseil d'administration, dans le conseil, mais aussi à tous niveaux. Par conséquent, l'inégalité dans les postes de haut niveau dans le secteur technologique ne peut pas être considérée isolément, mais dans le contexte de l'inégalité dans la société dans son ensemble. Après tout, la technologie et la société sont étroitement liés. Une perspective holistique nous aide à mieux comprendre qu'une plus grande égalité dans la société conduit à de meilleurs résultats commerciaux, à l'innovation et à la croissance.

Les talents sont attentifs aux valeurs de l'entreprise

Selon le FMI, un équilibre entre les hommes et les femmes au sein des organes de direction génère une plus grande richesse d'idées, qui conduit à son tour à de meilleures décisions commerciales et, en fin de compte, à un meilleur bilan final. Ce n'est pas une simple spéculation : il existe un lien direct entre la présence de femmes à des postes de direction et une meilleure gestion. Les pratiques de recrutement et de promotion qui ne sont pas axées sur la diversité privent les instituts technologiques des talents dont ils ont besoin pour être compétitifs et réussir, et il ne s'agit pas ici uniquement de talents féminins. Les meilleurs candidats, qui peuvent choisir pour qui ils travaillent, opteront probablement pour les entreprises où ils trouveront la plus grande adéquation entre le profil de l'entreprise et leurs valeurs personnelles. Il est donc peu probable que des personnes ouvertes d'esprit et tournées vers l'avenir, quel que soit leur genre, mettent leurs talents à la disposition d'entreprises qui présentent un manque d'équilibre en termes de ressources humaines.

Mettre fin aux stéréotypes

Oui, nous devrions faire monter les femmes au créneau, mais le but est de normaliser l'égalité. Si nos structures sociales permettent de vivre réellement des responsabilités conjointes, un grand pas aura été fait dans cette direction. Nous n'en sommes pas encore là, c'est pourquoi nous avons besoin d'un cadre favorable, ce qui inclut, par exemple, la garde des enfants. Par ailleurs, nous devons bien accompagner les femmes en matière de compétences techniques, et nous devons commencer très tôt. Nous ne savons pas à la naissance si nous serons bons en mathématique ou non. Selon une étude Pisa récemment publiée, les performances scolaires en Suisse ont même tendance à baisser dans ce domaine. Le Secrétariat d'État à la formation, à la recherche et à l'innovation constate que les émotions jouent un rôle important dans ce domaine : alors que la peur des mathématiques chez les filles n'était que de 41 % en 2003, elle est passée au fil du temps à un taux impressionnant de 68 %. Et même si des mesures sont déjà prises pour contrer cette tendance, nous devons écouter ces alertes et travailler ensemble en tant que société pour mettre fin à ces stéréotypes. Nous pouvons également agir. Par exemple, si les femmes sont absentes des réunions, nous devrions demander : « Pourquoi pas ? » Si les femmes sont victimes de discrimination, nous devrions dénoncer les mauvaises pratiques et prendre des mesures. Je pense qu'il est important de mettre en place un mentorat afin d'encourager les femmes dirigeantes à devenir des modèles pour la prochaine génération de femmes dirigeantes. Il y a beaucoup à faire, beaucoup de défis à relever, qui peuvent être résolus et/ou encouragés avec l'aide du secteur de la technologie. Pour ce faire, les deux genres sont nécessaires. MSM

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