Interview exclusive Place industrielle suisse et « Swiss made »

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Jean-Daniel Isoz, directeur de Starrag Vuadens SA et membre de la direction du groupe Starrag, parle des avantages de la place industrielle suisse dans une interview exclusive. Peu avant son départ à la retraite, il donne un aperçu passionnant de sa longue carrière et révèle pourquoi il croit en l'avenir de l'industrie de fabrication suisse.

Quelle est aujourd'hui encore la pertinence du label « Swiss made » pour l'industrie de la fabrication ?

La dénomination « Swiss made » a toujours une grande valeur, en particulier dans le cadre d'exigences spécifiques qui ne peuvent être satisfaites par des machines standard relativement bon marché. « Swiss made » est synonyme de perfection technique et de précision, y compris pour des volumes relativement élevés.

Où voyez-vous les avantages décisifs de la place industrielle suisse ?

Outre un système de formation solide, l'environnement politique et économique joue également un rôle décisif. Les conditions-cadres en Suisse offrent une grande flexibilité et permettent de s'adapter rapidement, que ce soit en période de croissance ou de crise. Nous pouvons par exemple réagir de manière flexible aux fluctuations de commandes en recourant au chômage partiel, ce qui empêche de devoir recourir à des solutions plus radicales ayant des répercussions à long terme sur le personnel.

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Vous avez mentionné l'importance de la formation. Pouvez-vous être plus précis sur ce point ?

Le système de formation en Suisse est excellent et constitue un facteur essentiel dans les capacités de développement de produits innovants et précis. L'étroite collaboration entre l'industrie et les institutions de formation telles que les écoles professionnelles, les hautes écoles spécialisées et les EPF permet de former des professionnels hautement qualifiés qui répondent aux exigences spécifiques du secteur de la fabrication en Suisse.

L'appartenance au groupe Starrag vous a-t-elle aidée à concrétiser vos visions pour Bumotec et SIP ?

L'appartenance à un groupe présente définitivement des avantages, comme l'accès aux financements bancaires, les relations avec les fournisseurs et le réseau que le groupe possède au niveau international. Il est cependant important de ne pas gérer toutes les divisions de la même manière. En effet, il était crucial pour nous que les spécificités du segment des produits de luxe et de la technologie médicale soient pris en compte, car elles sont très différentes de celles des autres secteurs d'activité du groupe comme l'aérospatiale ou les transports. Nous disposons donc de la marge de manœuvre nécessaire lorsqu'il s'agit de répondre aux besoins de nos clients.

Que signifie pour le groupe Starrag l'arrivée d'une grande entreprise horlogère de luxe dans le voisinage immédiat de Vuadens ?

L'investissement de cette marque horlogère dans la construction d'un nouveau site confirme le potentiel de croissance dans le secteur des montres de luxe. L'intérêt et la demande dans le segment haut de gamme sont clairement présents. Nous proposons des machines haut de gamme qui se distinguent par leur précision, leur rigidité et l'excellent état de surface des pièces usinées, autant d'exigences cruciales dans l'industrie du luxe. La proximité d'un tel client nous ouvre de nouvelles opportunités de participer à la croissance de ce segment, à court comme à long terme, au travers d'un partenariat technologique. Grâce à cette étroite collaboration, nous pouvons développer des solutions sur mesure qui profiteront également à d'autres clients du secteur.

Comment vous assurez-vous que Starrag Vuadens SA est prête pour une croissance future ?

La clé réside dans la capacité d'innovation de notre entreprise et dans notre stratégie de production. Notre objectif est d'avoir des machines prêtes à l'emploi pour le client en quelques mois seulement, ce qui nous donne un avantage décisif sur le marché. Pour cela, nous développons un concept modulaire qui nous permet de réagir de manière flexible aux exigences des clients.

Quel rôle joue le thème de la durabilité dans le succès de l'entreprise ?

Ce thème joue un rôle décisif. Nous misons par exemple depuis 2014 déjà sur des pompes à chaleur et des panneaux solaires pour rendre notre production indépendante des combustibles fossiles. Cette stratégie est payante non seulement sur le plan écologique, mais aussi sur le plan économique : sans notre usine suffisamment grande et efficiente sur le plan énergétique, nous n'aurions pas pu maîtriser les dernières années avec autant de succès. De plus, nous sommes devenus l'un des plus grands producteurs d'électricité solaire du canton de Fribourg.

Vous allez prendre votre retraite à la fin de l'année. Y a-t-il quelque chose que vous aimeriez transmettre aux autres acteurs de la place industrielle suisse ?

Cela a été une grande aventure. J'ai commencé en 2006 chez SIP à Genève et depuis, j'ai accompagné différents développements et projets au sein du groupe Starrag. Nous avons construit des usines, intégré des entreprises et continué à croître malgré les crises de 2009 et 2016 et pendant la pandémie de COVID. Tout cela n'aurait pas été possible sans mon équipe. Je suis reconnaissant d'avoir eu des collaborateurs aussi engagés et compétents.

En ce qui concerne l'avenir de la place industrielle suisse, je suis confiant. La culture du travail est marquée par un fort sens des responsabilités. Les gens ici sont fiers de ce qu'ils font et apportent de la passion à leur travail, ce qui est très précieux. C'est la base du futur succès de la place industrielle suisse. MSM

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